2020年，受疫情最大的“黑天鹅”事件影响，稳定消费、保障就业、稳定市场、提振经济成为特殊时期的关键词。各行各业和企业以开源节流、追求高质量发展为首要目标。为加快产业改革，国家发改委等145个单位联合启动了“上云用数赋智”行动。可以预测，数字技术将成为未来抗击疫情最有利的武器，而那些准备早、信息基础好的企业，受疫情影响较小，能够更快地进入数字化转型之旅。中天钢铁作为国家特大型钢铁联合企业，是少数未雨绸缪、提前布局的企业之一。借助“智慧中台”，中天钢铁实现了数据流、业务流、信息流的“三流合一”＋全力加速工业互联网模式。协同平台使“三流合一”成为“三流合一”“协作平台是我们数据收集的引擎， 无论是采购、销售、物流运输、生产管理还是质量管理，都通过协作平台进行数据交互，通过流程管理实现内部信息交互。” 中天钢铁集团总裁助理、首席信息官魏伟详细介绍了企业如何通过协作平台打造智能中心平台。铁矿石作为集团最重要的业务链，采购周期很长。从生产部提出需求，到采购部签订合同，再到物流运输部从国外运回常州，再到生产部质量检验和质量部检验，最后是生产部材料反馈／结算，财务部门复盘，整个过程涉及大量内外人员的协调。企业通过协作平台与中天云商务平台的无缝集成，实现了主要数据的集中管理和数据和信息的全面共享。中天钢铁为实现主数据管理，做出了三大战略部署。首先，代码统一是通过主数据平台实现的，所有代码只有一个来源。例如，供应商代码和采购材料代码在主数据平台上实现统一管理，然后分发给采购系统、销售系统和设备管理系统。数据源通过主数据平台统一管理。二是通过协作平台实现各系统与业务部门之间的数据交互，通过流程引擎将数据与业务流程紧密连接，实现三流同步。包括资金流、业务流、数据流。除资金流外，业务流和数据流都是通过协同平台支撑的，最终与财务系统对接，实现各部门、供应商和客户的全面合作。三是通过大数据平台进行数据存储、数据查询、数据分析，挖掘数据价值。中天钢铁将协作管理平台用于管理主数据，值得许多企业学习。据说主数据管理非常复杂，但要找到正确的方法来实现统一的数据管理，使企业具有数据共享能力和数据一致性体验并不难。当然，中天钢铁这样做的前提是继续投资于协作管理平台。自2008年以来，中天钢铁一直与致远互联网合作，经历了从OA办公自动化到全员业务系统的各种升级。2019年是中天钢铁对协同管理平台投资最大的一次，每年升级三次。第一阶段项目整改，更换原旧OA系统。从1月份签订合同到3月份上线，中天集团在短短三个月内实现了一期信息化整改的目标。在致远零代码和低代码业务定制能力的帮助下，中天集团实现了文化建设、知识社区、会议室管理、报表中心、公文管理、印章管理、许可证管理、信息资产管理等表单流程审批和标准模块化应用整改。第二次是4－今年7月，包括财务共享平台在内的协作平台二期工程。第三次是在2019年底前深化系统功能，最终完成所有信息系统的整改，开始全线运行。从信息化的整体结构来看，中天钢铁采用混合云模式部署，阿里云建在外网访问入口，部分内部协同管理应用建在本地私有云上。通过协作平台启动业务协作流程，输入和使用各种信息，然后通过中天云商务平台连接所有业务。企业结合制造管理系统、采购系统、财务系统和质量管理系统的综合合作，实现了数据、业务和信息的共享，是全过程无纸化和远程办公模式。中天云业务是中天钢铁专门为客户服务的信息平台，包括移动终端、PC终端、多终端合成平台，使用户能够拥有无缝的服务体验，包括具体的采购销售合同、交付申请、物流最终将进入该系统。当然，如果企业内部信息想要与客户全面合作，最终需要通过致远的协作引擎进行数据交换，实现内部流程交互。协作平台是企业的总数据收集引擎。中天钢铁内部数据涉及数据量大，实时要求高。其中许多是公司的保密数据。这部分业务将放置在私有云中，并通过致远协作平台进行交互。如果全国各地的用户想登录业务系统，他们将从公共云入口进入。例如，中天云业务部署在公共云中。通过公有云＋中天钢铁实现了企业信息流、数据流、业务流的综合协调。整个过程是通过各种数据和业务流程运行，最后汇集到财务部结算付款，然后追溯到负责采购的供应商，形成闭环连接效应。一旦材料部门提出材料需求，通过领导批准，可转移到采购部门，采购部门可以进行综合分析和评价，形成具体的采购合同、采购订单，然后将信息流、业务转移到运输部门、质量检验部门，最后到制造部门，让炼铁厂材料和结果反馈。
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广州鲁邦通物联网科技股份有限公司成立于2010年，致力为行业客户提供软硬件结合的5G+工业互联网平台解决方案，通过设备物联、机器人乘梯、设备售后管理系统、电梯物联网等产品和服务，助力电梯及特种设备、医疗设备、机器人、环保设备、环卫设备、电力设备和水务设备等工业客户进行后市场服务的数字化转型，降本增效，开启利润增长的第二曲线。
