近日，随着国务院发布《关于深化互联网的国务院》 发布《先进制造业发展工业互联网指导意见》，未来2-3 2000年，“工业互联网”将从概念走向落地，市场空间将超过万亿。从行业的角度来看，工业互联网仍处于起步阶段，迎风而上。在此背景下，美的集团在今年的AWE(中国家电与消费电子博览会)期间宣布，将以数字化和人工智能为驱动，打造美的工业互联网版。虽然工业互联网很受欢迎，但欧美巨头的实践已经证明，从制造商到解决方案提供商需要长期的布局。德国西门子公司的转型已经走了十年，但结果也很明显：过去五年，西门子的税后净利润增加了40%。相比之下，美的工业互联网布局如何在当今的红海中脱颖而出？数字化闭环早在2014年，危机美就开始数字化转型，成功实施“美、系统、标准”，让集团从研发能力、订单响应、计划能力、灵活制造、采购能力、质量跟踪、物流能力、客户服务安装等全价值链环节，实现标准化和系统化，为深化数字化转型、工业互联网布局奠定坚实基础。美的不仅可以整合自己的生产系统，还可以与供应商达成系统对接，实现内部运营和供应链端的数据运营。因此，美的实施了T 三是销售定产的业务变革。自2017年以来，美的推动了深入的业务变革，升级了智能供应链、智能制造和智能物流，实现了全球协调、透明、高效的运营。在软件开发方面，美的有能力提供最全面的智能制造套件：美的将自主研发的计划采购一体化平台与美的商业管理系统MBS相结合，可提高83%的生产排放效率，有效实现精准运营和高效质量管理。与供应商的合作云可以准确部署生产计划，实现物流的全过程跟踪和预约。通过区块链技术，物流可以实现全过程跟踪、高效、安全。软硬件协作如今，工业互联网的发展大多是肤浅的，仅仅依靠互联网或购买设备，在与制造平台合作的过程中仍有许多亟待解决的问题。在这方面，美的工业互联网优势凸显。一方面，中国是制造业的大国和强国，美的是其中之一。因此，它拥有制造业最好的商业实践，长期以来一直深入培育注塑、电子、装配、3C制造等复杂制造领域；另一方面，通过与德国库卡和以色列高创新合作，引入了世界领先的机器人、自动化和商业解决方案，可以实现从生产大数据到运动控制的无缝对接，有效提高生产过程的可视化、人机协调和全过程质量监控。不仅如此，在物流对接用户端和制造端的核心环节，美的还将人机合作作为产业链双赢的支点：一方面，机器人与自动化技术的整合意味着物流仓储配送能力将有效提高大型集成仓储、小型高效分拣、自动装箱、移动AGV等；一方面，产品从销售到仓储再到交付，包括售后服务的所有业务环节，实现透明无缝对接；在此基础上，利用人工智能、大数据分析和区块链技术对物联网数据进行大量实时分析，进行智能订单控制和业务决策分析，提高交付和仓储的效率和安全性。个性化定制美的工业互联网版的最终目标是实现真正的C2M个性化定制，实现智能生产和网络协作，使整个产业链闭环以客户需求为中心，高效运行。假如完全依赖于半成品的采购和组装，大规模定制只能成为只能选择颜色、图案的表面功夫。但是真正从用户开始的产品，不仅要满足用户现有的需求，还要回应潜在的需求或痛点。借助人工智能和大数据优化调度，还可以解决客户订单分散、无计划的挑战，也给供应链备货和生产调度带来了挑战。对于已经实现计划采购一体化生产调度效率提高83%的美的来说，这不仅意味着成本的降低，也意味着未来，美的工业互联网平台可以成功连接小批量甚至单个订单的生产和实施。为了了解用户的需求，美的不仅仅是让消费者参与产品设计，而是通过大量的数据积累和分析，引入新的智能零售模式，洞察用户的真实需求。在销售终端，借助人脸识别、自然语言理解、大数据分析等技术，为消费者智能推荐最合适的产品解决方案。然后，借助销售终端消费者数据的积累和与全球年销量超过3亿的消费者家庭互动的反馈，美的构建了基于大数据的用户肖像，帮助产品的研发。据报道，美的工业互联网解决方案已经初步形成，与大多数供应商只提供电子或单一行业的产品和解决方案相比，美的不仅限于设备制造业，还将产品和解决方案移植到电子、装配线、离散制造等领域。美的“新一代人机”布局成功打通了产业链的上下游，实现了端到端的全过程、全产业链、全智能人机合作。美的雄心壮志并不局限于实现其整个产业链的卓越运营。在即将到来的工业互联网产业爆发期，美的无疑向人们展示了它在推动其他制造企业升级转型方面可能发挥的重要作用。
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