假如你要开始物联网之旅，那么最好从整体战略开始。为了帮助您思考，以下是组织制定物联网战略时需要问的一些关键问题。为什么要投资物联网？永远不要这样做，因为它是一种流行趋势或你的团队期望数字化。作为一项重大投资，你希望确保这笔钱作为物联网支出是有价值的。专家合作伙伴可以帮助您确定预算的需求范围。物联网对我们的产品或服务有意义吗？如果你想改进服务或产品，物联网非常适合你。物联网可以收集有关您产品或服务的位置、温度、使用方式或性能的信息。如果这有助于你销售更多的产品或留住更多的客户，那么物联网对你的业务是有意义的。你将从哪里开始？在决定从哪里开始之前，你可以先看看竞争环境是什么，你的客户需要什么，或者你的团队有什么技能。据思科介绍，“在物联网方面取得成功的企业首先将其解决方案转向现有客户，而非新客户。在这种情况下，首先要考虑的是如何加强与现有客户的关系。战略优先事项可以包括其他更积极的因素，如企业希望改变其商业模式，加快产品创新或创造新的收入来源。因此，从这些地方开始可能是有意义的。物联网将如何帮助客户或员工？理想情况下，您将立即了解您的利益相关者将如何看待这些好处。据Techrepublic报道，“首先，当产品连接起来时，客户关系可以实时、即时，甚至主动。其次，从互联网产品和服务中收集的数据不仅可以构建新的更好的产品，还可以预测客户的需求。请记住在您的物联网战略文件中包含这些好处。物联网将如何提高利润或降低成本——投资回报，这是你计算数字的地方。对于你的物联网战略，你需要证明在物联网生态系统上花费的每一分钱都会更好地用于营销或其他改进。将预算投入物联网，定义将节省多少小时的人力，或者将开辟哪些新的收入来源。哦，在进行主要投资之前，计划一个小规模的部署。这将使你能够在真实的环境中测试你的假设。怎样才算成功？根据 InVMA “准确理解公司希望物联网解决方案实现的目标是明智的。也许是为了跟踪资产，或者是为了将商业模式从销售产品转变为销售服务。如果没有最终目标，你就不知道这个项目是否成功。
广州鲁邦通物联网科技股份有限公司成立于2010年，致力为行业客户提供软硬件结合的5G+工业互联网平台解决方案，通过设备物联、机器人乘梯、设备售后管理系统、电梯物联网等产品和服务，助力电梯及特种设备、医疗设备、机器人、环保设备、环卫设备、电力设备和水务设备等工业客户进行后市场服务的数字化转型，降本增效，开启利润增长的第二曲线。
