摘要：自人类进入 21世纪以后，经贸与科技的竞争日益转化为人的综合生产力竞争，人的综合生产力取决于人力资本存量。人力资本理论认为，人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本、流动资本和迁移资本。实际上，许多企业都配备了人力资源管理部门，负责员工在职培训、绩效考核、薪酬等方面的人力资源管理实践。显然，大多数企业对员工健康的关注远低于在职培训；然而，随着现代社会的发展，员工的整体健康状况对企业的生存和发展越来越重要。鉴于此，笔者认为，为了提高企业的市场竞争力，更好地配合实际的人力资源管理，企业应充分重视员工的健康状况，适度投资员工的整体健康资本。具体方法是本文将讨论的“健康管理”。
一、健康与健康管理
随着医学模式的改变、疾病谱的改变和人口老龄化的到来，急性传染病不再是危害人们健康的祸害，而是慢性非传染病、心理疾病和亚健康状况。2002年 5 月，中国国际亚健康学术研讨会指出，中国人口中有 15%属于健康人，15%属于健康人 属于非健康人，70%属于亚健康人。几乎每个参与市场竞争的个体或多或少都患有慢性病和心理疾病。
世界卫生组织提出的生物学（教学案例、试卷、课件和教学计划）——心理学——社会学意义上的健康定义认为：“健康不仅没有身体缺陷和疾病，而且具有完整的身体、心理和社会适应性。同时，健康经济学的研究表明，生物学(教学案例、试卷、课件、教学计划)- 心理 -社会学意义上的健康 = 15% 的遗传 + 7% 的环境 + 8% 的医疗保健 + 60%的生活方式。可以看出，现代社会的健康可以通过坚持健康的生活方式和其他预防和保健的方式来获得，而不是20岁 世纪 20世纪30年代至40年代的疾病主要依靠医疗技术的进步来避免或减少。因此，当代企业可以进入健康管理成功的时代，满足员工对自身健康的普遍追求。
所谓健康管理是一个管理过程，旨在全面干预个人或群体的健康和疾病因素，实现“预防”。具体做法是评估个人健康状况，为个人提供有针对性的健康指导和治疗，最终保持个人或群体可能达到的最佳健康状态。企业健康管理是从社会、生理、心理的角度系统关注和维护企业员工的健康，运用现代医疗技术和信息技术。
2、企业健康管理的作用和意义理论与实践表明，企业实施健康管理和“四两拨千斤” 具体体现如下：
1、企业健康管理可以降低企业总医疗保健费用。美国企业健康管理经验表明，健康管理对任何企业和个人都有这样的秘密，即90% 和 10%。具体来说就是 90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降低到原来的水平 10%; 而 10%的个人和企业没有做健康管理，医疗费用比原来增加了90%。原因很简单。实施健康管理的企业员工的患病率和住院率明显降低，大部分疾病风险以各种方式消除在萌芽状态；即使你生病了，你也会 “三早”(早检查、早诊断、早治疗)并迅速恢复。因此，企业在员工医疗保健方面的总支出明显下降。
2、企业健康管理可以大大减少患病或健康事故造成的间接经济损失。由于健康管理的实施，企业员工不仅降低了患病的概率，而且通过对家庭生活方式的积极影响降低了患病的可能性。这样，企业的健康管理不仅减少了员工的病假时间，而且减少了照顾家庭的健康时间，从而大大减少了给企业带来的间接经济损失。
3、企业健康管理是吸引优秀员工的福利项目。企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加入。在健康日益成为人们追求的重要目标之一的时代，企业的福利措施无疑会吸引许多渴望事业成功和自身健康的优秀人才。这将成为企业参与市场竞争的利器之一。
4、企业健康管理可以显著提高员工的劳动生产率。从事健康管理的企业，员工人均年产出总值增加了50%以上。经过调查，人力资源专家发现了原因：一方面，实施健康管理的企业员工能够感受到企业对他们的关心、归属感和工作热情。这种福利可以吸引优秀员工加入企业，自然会为企业注入更多的创新理念；另一方面，通过实施健康管理，企业员工身心健康，精力充沛，员工团结互助，这可以直接提高企业的劳动生产率。三是企业健康管理的主要模式
目前，我国企业的健康管理服务主要由健康管理企业提供，主要有两种模式：一种是基于大型制药集团的健康管理公司。如三九数字健康管理有限公司。在三九集团的背景下，企业与三九医院、三九连锁药店、三九远程医疗系统相结合，建立了连续全面的健康管理体系。它提供全方位的健康管理服务，从个人健康信息的归档管理、分析和实施，到有针对性的疾病治疗，再到治疗后的疾病康复跟踪。为企业提供的服务包括以下10项 项：
1、为企业提供健康普及讲座 1 次;
2、就近医院免费提供健康咨询医疗顾问：员工平时有健康问题可随时咨询；
3、为员工建立健康档案；
4、提供企业职业病防护方案和流行病防治方案；
5、企业员工到合作医院免收普通挂号费 (常见病);
6、代理大医院看病登记，专家号(大病)，联系住院。定期邀请大医院专家咨询；
7、提供体检、疫苗接种、健康讲座服务；
8、代理购买公司消毒、保健、防护用品、药品；
9、代理商业医疗保险；
10、其他服务：为企业领导聘请私人医生，为普通员工家庭提供家庭医疗顾问、家庭护理等。
另一个是一些小型的健康管理机构。这个小机构没有前者那么好的预防和保健服务网络基础，所以它的服务内容相对单一，通常集中在“保健和保健”上。也就是说，在建立健康信息档案并进行评估和分析后，参与者的身心状况主要通过各种恢复手段得到改善。
对于上述两种主要的企业健康管理模式，不同的企业应根据行业特点、企业财务状况和员工健康选择合适的企业健康管理模式（如需要，也可实施不同的健康管理模式），与企业健康管理相关的具体职责应由企业人力资源部承担。
四、结语
总的来说，企业健康管理的实施类似于企业投资在职培训，是对企业整体人力资本中健康资本的投资。这种投资确实能给企业带来丰厚的利润回报和良好的社会效益，是值得企业大胆尝试的管理创新。
